Мотивация персонала в кризисные времена

Мотивация персонала в кризисные времена

Повышение уровня мотивации сотрудников – главное стремление руководства фирмы. По недавно опубликованным отчетам лишь 13% работников утверждают, что трудятся с увлечением. Мотивация – совокупность мероприятий, побуждающих работника к действию. Направляющих и поддерживающих его по направлению достижения какой-либо цели. Для менеджмента – это довольно сложная задача.

 

В кризисные времена работник заинтересован в работе. Она для него просто необходима. Требуется ли мотивация в этот момент? Если человека что-либо не устроит, он рассчитается и пойдет искать работу с «достойным окладом». Но, учитывая, что времена стоят кризисные, можно ничего для себя не найти. Понимая ситуацию, сотрудник думает: «Хорошо, что есть данная работа, за которую я получаю заработную плату».

 

Способы повышения эмоциональной лояльности сотрудников

 

У каждого в это время предлогов для депрессий предостаточно. Именно эти мысли мешают работнику работать с полной отдачей. Поэтому надо мотивировать коллектив к преодолению временных трудностей.

 

Во времена кризиса кадры, которые руководство считает ценными, надо стимулировать. Иначе они могут выбрать для себя альтернативу, и уйти с фирмы навсегда. Соединенный одной рабочей мыслью коллектив – залог для преодоления кризисной ситуации в стране.

 

Не все фирмы по финансовым соображениям расположены стимулировать работника материально. Но ведь можно отыскать другие пути для стимуляции. Этот процесс может быть и не материальным, но ценным!

 

Например, возможное улучшение условий труда. Выделение времени для профессионального роста и карьерного, возможность получения новой квалификации или обучения. Совместные посещения различных мест культуры, проведение дней отдыха – это повышает эмоциональную лояльность сотрудников.

 

Обсуждением слухов, не имеющих значения в действительности – опасный момент, влияющий на снижение трудоспособности. Что же должно предпринять руководство, чтобы стабилизировать кризисную ситуацию в коллективе? Ответ: только честная, достоверная информация из уст руководства фирмы о текущей ситуации.

 

Именно правда о текущих делах обнадежит работников, заставит их поверить, что кризис когда-то закончится. Коллектив должен знать, что окончание кризиса будет вскоре. Это будет одним из методов по повышению лояльности работников.

 

Пути повышения мотивированности персонала

 

На сложный период времени в компаниях разрабатываются планы по выходу из кризиса. Они должны распространяться среди персонала. Именно эти планы смогут увеличить уровень лояльности каждого работника. Обеспечат прирост производительности труда в фирме.

 

Мотивация повышает установленную производительность труда. Путей повышения мотивации персонала много. Они – все зарекомендовали себя на практике положительно.

 

Высокомотивированный сотрудник работает целеустремленней, чем увеличивают прибыльность. Можно предложить:

 

  1. 1. Занятия спортом или другим делом, которое не имеет отношения к службе.
  2. 2. Проявление интереса руководителя к спортивным достижениям скажется на труде сотрудника положительно.
  3. 3. Отслеживание деятельности сотрудника, измерение успешности в работе способно повлиять на сотрудника позитивно.
  4. 4. Повышение уровня мотивации в компании.
  5. 5. Нахождение индивидуального подхода к подчиненным, прочее.

 

Аутсорсинг персонала от компании «Надежный персонал»

 

Аутсорсинг персонала – привлечение третьих лиц, направленных для выполнения каких-либо работ по управлению кадрами организации. Выполняется работа для высвобождения части подчиненных от занятости в обычной работе, тормозящей выполнение работы на перспективу.

 

Аутсорсинг персонала Спб считается пригодным мероприятием, хоть для малых, хоть крупных организаций. Для малых фирм его использование покажет узкоспециализированных сотрудников. Обычно это сферы расчетов, кадровая работа.

 

Для больших компаний – область обучения персонала, его качественного подбора и дальнейшего развития. Аутсорсинговые услуги себя отлично зарекомендовали на рынке страны.

Аутсорсинг персонала

Нам доверяют