Как не упустить хорошего специалиста

Критерии при отборе персонала

Каждый работодатель хочет видеть в составе своей компании квалифицированных специалистов. При проведении собеседований и принятии решений в отношении соискателей учитываются определенные параметры.

 

Основные критерии при отборе персонала

 

1. Резюме.

 

Первое, что узнает работодатель о соискателе, – информация из резюме. Нужно внимательно его изучить. Узнав предыдущее место работы, у работодателя может сложиться предвзятое мнение о кандидате. Это не лучший подход для оценки профессионализма.

 

Частая смена мест работы всегда настораживает руководителей. Не торопитесь с выводами. Причины могут быть связаны как с соискателем, так и с его предыдущим начальством. Стоит узнать о них подробнее.

 

2. Умение выгодно себя подать.

 

Самопрезентация – это краткий рассказ соискателя о себе, основных навыках, опыте, сильных чертах. С него начинается большинство собеседований.

 

Рассказ кандидата позволяет работодателю сформировать мнение о человеке, а также узнать о его коммуникативных навыках. Однако стеснительным людям сложно говорить о своих достижениях и преимуществах. В такой ситуации важно создать доброжелательную атмосферу, чтобы помочь кандидату раскрыться.

 

3. Внешний вид.

 

Работодатели уделяют ему пристальное внимание. При выборе кандидата на должности, связанные с активным общением, внешность соискателя играет одну из важнейших ролей. Однако не стоит судить о профессионализме по ней. Нужно комплексно оценивать личные и профессиональные качества человека.

 

4. Стрессоустойчивость.

 

Стрессовое собеседование – не редкость сегодня. Его цель – посмотреть на поведение человека в ситуациях стресса. Для должностей, связанных с постоянным общением с людьми, такие случаи не являются редкостью. В ходе подобных собеседований важно не оскорбить человека. Иначе вы можете лишиться ценного кадра.

 

Альтернативами стрессовому интервью могут стать тестирование на психологические черты, рекомендации предыдущего руководителя, беседа без остановок, когда у соискателя нет времени обдумать ответ.

 

5. Место жительства.

 

Некоторые работодатели берут на работу только людей, проживающих в том же городе. У них существует субъективная убежденность в отношении низкой квалификации специалистов из пригорода. Другие руководители считают соискателей, живущих в областном центре, более целеустремленными и нацеленными на результат.

 

К подбору сотрудников следует подойти очень ответственно. Старайтесь найти индивидуальный подход к каждому кандидату.

 

Аутсорсинг персонала от компании «Надежный персонал»

 

Иногда компании привлекают внештатных сотрудников. Аутсорсинг персонала лучше доверить профессиональным организациям, имеющим постоянный штат и несущим ответственность за качество работ.

 

Компания «Надежный персонал» хорошо зарекомендовала себя в области аутсорсинга персонала СПб, обеспечила рабочими несколько десятков серьезных проектов. Она предоставляет персонал на производство, склады, торговые объекты.

 

Компания «Надежный персонал» гарантирует эффективный подбор сотрудников, высокий уровень их профессионализма и качества работ, жесткое соблюдение сроков, персональное курирование объекта менеджером.

 

Аутсорсинг персонала станет проще и эффективней с компанией «Надежный персонал».

Аутсорсинг персонала

Нам доверяют